芦花鸡苗领导有方
2022-04-15 16:10:14 点击：
经常听到领导抱怨自己太忙：忙着开会、交际应酬，忙着计划、协调、控制、指挥部下工作：一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，每1小时工作60分钟，每1分钟不折不扣地工作60
秒，几乎花费了18个小时内的每1秒钟为公司做事，甚至还希望一天有48个小时可以利用：不仅自己这样做，还要求员工也要效仿，随时随地地思考，以便把工作做得更好。在他们看来，自己独
有的强势能力和忙得昏天黑地才是尽责的表现。
这使我们想起了一个不倒翁理论：一个物体的重心越低，它的稳定性就越高，并且高出重心部分的空的成分就越大。
它给我们一个什么启示呢？就是说领导要学会授权，学会权力的下放。领导者的主要工作是什么？一找到正确的方法，找到正确的人去实施。作为领导者你应尽可能地授权，把不该你做的事，
把你没有时间去做的事，把别人能比你做得更好的事，把不能充分发挥你能力的事，果敢地托付给下属去做。只有这样，你才能不被“琐碎的事务”所纠缠，而有更充足的时间去思考和处理“重要的
“第一个阶段是1997年的时侯，我放下财务审批的权力，遨请与我非亲非故的当地原物资局局长出任公司财务总监，把全部的京当都交给他来掌管。当时有很多人都不同意：钱是企业的命脉，把财权交出去，不是开玩笑吗？但我仍然坚持这么做。因为企业小的时候，老板一支笔可以对付大小账目，但企业大了，老板一个人再去掌管财务就有些力不从心了。所以我放下财务权，让我们的财务总监管理，这样，许多事情不会牵扯我的精力，我的思路就会更开阔，可以思考一些战略方面的问题了。
“第二阶段是主动让出总裁位置。我感觉到企业在壮大，如何能对得起股东，对得起5000多名员工和2500多家终端客户？我的知识站构与个人能力能否适应企业壮大的需要？于是我聘请了原温州市纪委副书记出任集团总栽，把企业的日常管理事务都交给了他。这样我就有50%的时问去寻找和发现人才，只要是特合红靖蜓企业理念的人，就会高薪聘请。
参与式管理等方式实现的。
领导是带领下属实现目标的人，是大限度挖据和调动下属积极性的人：管理是让别人干活的艺术。授权不仅是提高工作效率和效能的重要途径，也是对下属信任与支持的体现，还是使个人和团
队快乐成长的秘决。
秒，几乎花费了18个小时内的每1秒钟为公司做事，甚至还希望一天有48个小时可以利用：不仅自己这样做，还要求员工也要效仿，随时随地地思考，以便把工作做得更好。在他们看来，自己独
有的强势能力和忙得昏天黑地才是尽责的表现。
这使我们想起了一个不倒翁理论：一个物体的重心越低，它的稳定性就越高，并且高出重心部分的空的成分就越大。
它给我们一个什么启示呢？就是说领导要学会授权，学会权力的下放。领导者的主要工作是什么？一找到正确的方法，找到正确的人去实施。作为领导者你应尽可能地授权，把不该你做的事，
把你没有时间去做的事，把别人能比你做得更好的事，把不能充分发挥你能力的事，果敢地托付给下属去做。只有这样，你才能不被“琐碎的事务”所纠缠，而有更充足的时间去思考和处理“重要的
事情”。芦花鸡苗是我们养殖基地培育的优质鸡苗。
芦花鸡苗
在《戴尔战略》一书中，戴尔写道：“1993年年末，我已无法一手掌控全公司了。许多大客户需要我花时间相处：许多管理会议我想参加：我也想多作演讲，与大家分享；我还想多和员工接触
来了解他们所面对的挑战和困难，并能适时提供我的看法和帮助，以求公司所有部门的进步和成长：我也希望自己能成长发展，维持均衡的生活，与我刚成立而快速成长的小家庭共享天伦之乐。我学到许多宝贵的经验，其中一项就是授权。”“任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人权力的扩张。”
红蜻蜓集团董事长，在谈到自己的授权过程时曾经提到，红靖蜓的发展大致可以分成三个阶段：“第一个阶段是1997年的时侯，我放下财务审批的权力，遨请与我非亲非故的当地原物资局局长出任公司财务总监，把全部的京当都交给他来掌管。当时有很多人都不同意：钱是企业的命脉，把财权交出去，不是开玩笑吗？但我仍然坚持这么做。因为企业小的时候，老板一支笔可以对付大小账目，但企业大了，老板一个人再去掌管财务就有些力不从心了。所以我放下财务权，让我们的财务总监管理，这样，许多事情不会牵扯我的精力，我的思路就会更开阔，可以思考一些战略方面的问题了。
“第二阶段是主动让出总裁位置。我感觉到企业在壮大，如何能对得起股东，对得起5000多名员工和2500多家终端客户？我的知识站构与个人能力能否适应企业壮大的需要？于是我聘请了原温州市纪委副书记出任集团总栽，把企业的日常管理事务都交给了他。这样我就有50%的时问去寻找和发现人才，只要是特合红靖蜓企业理念的人，就会高薪聘请。
”第三卧段是在三四年之内，让出目前的董事长职位，重新回到大股东的角色。”
芦花鸡苗
参与式管理等方式实现的。
领导是带领下属实现目标的人，是大限度挖据和调动下属积极性的人：管理是让别人干活的艺术。授权不仅是提高工作效率和效能的重要途径，也是对下属信任与支持的体现，还是使个人和团
队快乐成长的秘决。
请牢记：你是将军，不是士兵：你是决策者，而非执行者。芦花鸡苗养殖基地大量培育产出，欢迎订购。
本文部分摘自《领导有方》。
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